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bet356体育亚洲版在线官网河南投资集团:数创发展动能 智领时代跨越 以数字化转型助推高质量发展

发布日期:2023-11-05     浏览次数:

  河南投资集团有限公司(以下简称河南投资集团)以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动,按照国有资本运营公司定位,以“股权投资运营”为主业,以“基金+直投”为工具,作为第一大股东管理资产1.92万亿元,基金管理规模1600亿元,参控股上市公司67家。围绕数智化转型,以“智慧集团”建设为主线,构建一朵云、三中台、一体化业务支撑平台、N个产业互联网场景的“131N”体系架构,全面推进管理数字化、运营数字化、产业数字化、数字产业化融合互促,塑造国有企业数字经济和实体产业融合发展新势能。

  河南投资集团按照“平层互联、垂直共享、统一标准、统分结合”的原则,构建了横向到边、纵向到底的管理数字化体系,推动内部管理由“人治”转向“数治”。

  数字化管理全职能覆盖。通过建设数字化信息平台,对党建纪检、风控法务、行政管理、人力资源等管理职能进行数字赋能,建成全职能覆盖、自主可控的内部管理数字化体系。比如,探索“党建+数字化”双融模式,打造了“智慧党建”云平台,通过党员“在线”、支部“连网”、信息“上云”,实现了党务工作线上化、党员管理高效化和党建成果可视化。

  信息化平台互联互通。打破“数据壁垒”,构建数据中台,通过“数据入湖”让数据“自由流动”,实现各系统平台互联互通。比如,横向整合5个专职部门和N个职能部门,打造“5+N”大监督体系,打通“智慧纪检”“智慧审计”“智能风控”等数智平台,实现系统互联互通、相互协同,为监督执行插上“智慧翅膀”。

  管理流程融合再造。以数字化手段为支撑,实现工作内容和流程“线下到线上、人工到智能”的跨越升级,通过对流程的优化再造、业务的集中处理和数据的标准加工,持续提升企业管理效率。比如,建设河南省管企业首家人力资源共享服务中心,打造“服务共享、资源共享、人员共享”的人力资源服务模式,人力资源管理工作实现了人员减半、效率翻番的倍增效应。

  河南投资集团通过搭建智慧化信息平台,重塑企业运营各项业务流程,实现财务、投资、资金的全过程智能化线上管控,做到运营管理和风险防控心中有“数”,有力保障企业日常运营。

  财务共享自动化管控。建设河南省管企业首个财务共享系统,通过流程上线、业务上网,实现“业财税金档”全流程一体化、自动化、智能化管控,大幅提升财务管理工作效率,平均每百家单位仅需1名资金管理人员,革新财务工作人员岗位职能,从“记账先生”变为“决策军师”。

  投资管理全周期覆盖。建设河南省管企业首个投资管理系统,实现11种投资类型、7大业务阶段全生命周期全流程管控,构建项目“红黄绿”灯机制,实时跟踪项目推进情况,让数据驱动业务,以算法预测发展,全方位提升数据分析能力,让数据说话,为决策服务。

  资金债务智能化管理。构建融资全流程、一体化智能管理平台,债务月报“一键生成”、线上委贷“一键发放”、资金风险“自动预警”,实现融资全流程管控、企业全级次覆盖、风险全天候防控best365(官网)登录入口,打造资金债务管理无死角、立体化管控体系,有效提升资金债务管理水平。

  河南投资集团构建“产业大脑+智慧管控+产数融合”的发展模式,利用模型和算法,实施“设备换芯、生产换线、机器换人”,打造河南省产业转型的“设计院”“工具箱”和“总集成”。

  建设“产业大脑”。通过算法将30年发展经验进行标准化和集成化,封装成快速安装、按需组合的“芯片”,实现“一屏全览”“一键统管”。比如集团控股上市公司豫能控股,打造能源“一朵云”,构建“全面感知+透明网络+智能平台”的能源数字技术体系,把源、网、荷、储统一监测管理,使信息流和能源流有效融合,用数据管理能源,实现了“比特管理瓦特”。

  实现智慧管控。通过产业运营叠加数字技术赋能,让“算法”替代“经验”,持续提升管理效率,实现产业运营的智慧管控。比如集团控股上市公司城发环境,推动智能算法落地,打造基于“AI模型”的垃圾电厂无人值守智能化控制系统,实现智能燃烧、汽机智能化、性能计算等,厂区运营更加高效。

  加快产数融合。聚焦“产业大脑”的实践基础和服务对象,以“工业元宇宙”为理念,通过“虚拟工厂”的算法推演,全面推进产业、数智融合,指导实际生产经营高效运转,打造全新制造和服务体系。比如集团控股上市公司安彩高科,正在推进设计、建设、生产、运维等全流程数字化覆盖,通过数字孪生指导生产全流程操控,降低各类操作风险,打造工业元宇宙的“试验田”和“样板间”。

  河南投资集团推动数字技术融合发展,强化数字技术创新应用,不断夯实自身数字化能力底座,实现对外输出。

  打造标准数字产品。搭建自主可控的技术团队,依托内部多元业务场景,将自身数字化转型经验转化为数字平台,通过内部成果转化,打造规范化、标准化、产品化、品牌化的数字化服务体系,形成对外输出能力。比如集团控股的河南人才集团,构建了链接全球人才资源的智能化“人才地图”,在库人数120万,涵盖两院院士、国家杰青、长江学者等高端人才,打造“产业有需、我必有应”的高端人才保障体系;比如集团控股的汇融研究院,围绕宏观政策研究、中观产业图谱、微观企业画像,建设数字化的“研究智库”,打造投资者的“智能助手”、决策者的“贴身管家”;集团园区运营公司围绕产业链企业需求,建成拥有“智慧大脑”的数字化信息安全产业园区,实现“一屏观产业、一键引企业”。

  培育数字产业生态。积极发挥国企排头兵作用,服务“数字河南”建设,借助“汇融系”中后台赋能矩阵,利用千亿基金群、河南创新集团、河南人才集团等优势资源,与华为合作落地鲲鹏产业生态,引入全球化公司超聚变落子郑州,助力破解芯片“卡脖子”难题,推动“芯片+服务器”国产化替代;推动建立“东数西算”“庆阳-郑州”段算力网传输大动脉,打造了河南省首家元宇宙产业园,持续发力数字产业“新赛道”,加速新旧动能转换。