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前海best365(官网)登录入口控股:做国际一流产业新城开发运营者

发布日期:2023-11-04     浏览次数:

  同时,前海还有一大批社会项目配建物业、地下空间、公共空间等即将建成投入使用;

前海best365(官网)登录入口控股:做国际一流产业新城开发运营者(图1)

  作为前海开发建设主体单位和规划落地的执行单位,前海开发投资控股有限公司高水平谋划、高标准建设、高效能管理,在统筹谋划、加快推进新城建设重点项目等方面提前谋篇布局,全力打造产城融合、紧凑集约、以人为本、互动并进的现代化新城。

  前海开发投资控股有限公司(以下简称“前海控股”)董事长杨少林表示,今年是公司的“能力提升年”,前海控股及其下设的资产运营中心,要充分发挥自身优势,做国际一流的产业新城开发运营者,打造前海高端产业集群区,建设自贸区的新标杆。

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  前海控股建设运营的前海深港创新中心,建筑面积共约3.3万平方米,是目前世界上最大的装配式模块化办公建筑群,已经投入使用。该项目在全国范围内率先实现了建筑工业4.0的生产方式,树立了模块化建筑新标杆。

  前海是一个快速发展的新城区,入驻企业增长迅猛,办公用房供不应求,前海深港创新中心吸引众多知名企业进驻。

  前海控股总经理助理、资产运营中心总经理刘军介绍说,前海深港创新中心在招商方面,就很好地体现了前海控股的引导思路。前海控股围绕前海“依托香港、服务内地、面向世界”的战略定位,将深港创新中心打造成为深港产业合作先导区、香港创意产业与专业服务企业集聚平台,主要引进港企、持牌金融机构入驻,推动港企及金融企业集聚前海。

  另一部分留给香港、国外的创意设计机构,希望文化创意产业的年轻人能够来到前海,在这里碰撞交流产生创意火花。

  另一部分留给香港、国外的创意设计机构,希望文化创意产业的年轻人能够来到前海,在这里碰撞交流产生创意火花。

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  目前,港交所大宗商品交易中心、普华永道、深港文化中心、深港青年梦工场等多家企业、组织已进驻。

  普华永道会计师事务所是世界上最顶级的四大会计师事务所之一,与毕马威、德勤和安永齐名。其会员网络遍及157个国家和地区,员工超过22.3万名。2015年8月,普华永道在前海成立商务咨询有限公司,但苦于没有办公场所,一时难以在前海落地。前海深港创新中心投入使用后,立即引入普华永道,为其解决办公难题,并提供各种便利,希望藉其在国际上的号召力,引领前海现代服务业集群的发展。

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  前海自贸大厦将于今年6月30日验收,年底投入使用。根据产业定位,前海自贸大厦将建设保税交易中心,打造供应链金融及相关集群,重点发展融资租赁、跨境电商、航运中心、物流、对外文化贸易等相关产业。目前,招商工作正积极推进。

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  香港交易及结算所有限公司(简称“港交所”)是全球主要的交易所集团之一。港交所前海大宗商品交易平台项目(以下称“港交所项目”)是深圳市和前海引入的深港合作重点项目,预计从业人员将达1000人,市委市政府高度重视。

  前海控股资产运营中心副总经理颜璐介绍,港交所项目办公物业总体需求约10万平方米。根据安排,由前海控股为港交所定制开发办公楼宇,地点初步选在前海交易广场南片区。在办公楼建成前,为了加快项目进驻前海,前海控股以优惠价格,将前海深港创新中心约4000平方米物业租赁给港交所,作为未来两三年过渡性办公用房。前海管理局为港交所项目提供人才公寓,安排区内班车有偿定制服务。为了解决吃饭问题,前海控股不仅对其开放餐厅,还设有专用包间。在二次装修和物管服务方面,前海控股根据特殊要求,为其配备专门的礼宾安保,班组专门招聘香港人提供港式服务,甚至绿植高度、消杀剂都是专门定制。

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  前海控股资产运营中心负责公司自建物业、配建物业、水廊道、公园等公共空间、地下空间等方面的运营管理。

  为了提高运营水平,为产业提供最优质的服务,前海控股资产运营中心采取一系列措施:

  ▲推进配建物业管理授权,完成前海配建建设管理规程、卓越配建返还协议、配建交楼标准等制度起草并发布实施;组织对卓越、弘毅、腾讯、民生、鸿荣源5个配建项目的设计方案初审并出具优化意见,协助管理局制订塘朗保障房建设标准。

  ▲完成配建定位策划及管理方案初稿;积极借鉴天安云谷、中关村等产业园区先进管理经验,打造线上线下一体的服务平台,平台一期争取年内上线。

  ▲加紧完成重点项目推进,如交易广场、二单元五街坊项目定位策划、桂湾公园定位策划、自贸大厦营销及招商等;完成交易广场项目酒店顾问、法律顾问选聘,与FRHI、希尔顿、万豪、瑰丽、洲际、雅诗阁、辉盛、URC、朗廷等酒店管理公司开展洽谈,完成第一阶段备忘和工作报告。

  ▲推进19单元地下停车场一体化管理取得进展,会同置业事业部协调世茂、香江、顺丰等业主就一体化设计达成一致。

  ▲全力推进集中临建项目建设,完成设计、施工、监理、造价咨询单位招标及管理办法、项目方案、权责手册编制,完成桂湾建工村A南区清拆,保证交易广场项目施工顺利进场,力争年底完成一期首批2万平方米临建投入使用,项目占地得到清理。

  杨少林认为,城市建设和产业配套应体现以人为本,这是发展的归宿,也是发展的前提。人性化的构建最终将成为塑造城市品牌的关键。杨少林要求前海控股资产运营中心高瞻远瞩,着眼未来,精益求精,做最好的自己,不仅提供最好的产业用房,更要提供一流的服务。

  刘军介绍,为了提高产业园区的管理水平和服务质量best365(官网)登录入口,资产运营中心启动三年行动计划,结合公司“十三五”战略规划和组织咨询项目进度,精心调研,对业务梳理、职责界定、机构调整进一步细化。

  ▲优化部门组织架构和岗位人员配置,将原置业事业部营销策划部与资产运营中心合并组建新的资产运营中心,按专业和项目对人员落实责任分工,完成资产运营中心组织管理咨询机构选聘,启动组织管理设计、制度流程梳理、薪酬绩效方案等工作。

  ▲提高产业招商能力,落实“专业+项目”的一岗双责机制,强化对咨询顾问机构管理。制订核心制度和业务流程,完成制度流程编制13项。其中,制度办法4项,流程9项。

  ▲推进租赁、销售、客服系统建设,完成系统建设方案的完善和调整,租赁系统已启动上线工作,完成产业用房信息交易系统方案,启动企业综合服务平台建设方案编制。